Offres Achats
Offres Achats
« Together in Procurement » est mon offre dédiée à la fonction achats.
En tant que coach professionnelle et ancienne responsable des achats, je suis convaincue que les relations et les liens entre les gens sont porteurs de développement et d’efficacité.
J’ai consacré 19 ans de ma carrière professionnelle à la fonction achats, c’est donc un métier que je connais bien et je garde évidemment un lien particulier avec la communauté des acheteurs. Plaque tournante entre le marché des fournisseurs et les clients internes, c’est un métier de contacts qui nécessite de bonnes compétences relationnelles.
J’ai aujourd’hui à cœur de continuer à accompagner cette population avec d’autres outils.
Des services sur-mesure
Programme d’accompagnement des nouveaux managers Achats
Parce que les personnes qui n’ont jamais managé sont trop souvent propulsées dans des rôles de manager sans réel accompagnement, je propose ce programme de 4 mois (8 séances), mélange de coaching et de mentoring, pour accompagner les nouveaux managers dans leurs prises de fonction.
Ce programme intègre un inventaire PCM et un rapport EQ-i 360 (basé sur les 15 compétences de l’intelligence émotionnelle).
Coaching d’intégration des nouveaux collaborateurs
Parce que le recrutement et la rétention des talents est un enjeu clé dans l’entreprise, le processus d’on-boarding des nouveaux collaborateurs se doit d’être soigné.
Un coaching d’intégration permet au collaborateur d’exprimer, dans un endroit neutre, toutes ses interrogations, difficultés, doutes et pouvoir ainsi trouver ses propres solutions pour pouvoir se sentir rapidement opérationnel et aligné dans son nouveau poste et sa nouvelle équipe.
Ce programme intègre un inventaire PCM et un rapport EQ-i 360 (15 compétences de l’intelligence émotionnelle).
Flash Coaching
Parce que l’on n’a pas tous envie ou besoin d’être accompagnés dans la durée, je propose une offre de coaching flash. Une heure de coaching flash c’est une aide ponctuelle pour répondre à un besoin ou une situation précise et gagner en clarté.
Un pack d’heures de coaching que les collaborateurs que vous aurez identifiés pourront utiliser quand bon leur semblera en fonction de leurs besoins
Codéveloppement professionnel intra et inter-entreprises
Parce que la puissance du groupe n’est plus à démontrer, le codéveloppement est une méthode de formation originale qui crée de la valeur pour votre équipe.
Dans un groupe de 6 à 8 personnes, des acheteurs ou responsables achats expérimentent la méthode mise au point par Adrien Payette et Claude Champagne, au Québec. Selon leur propre définition, « Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… »
Un cycle comprend autant de séances qu’il y a de participants dans le groupe
Le Codéveloppement peut être mis en place en intra ou en inter-entreprises.
Groupe de partage de bonnes pratiques
Parce que l’on gagne du temps en bénéficiant de l’expérience de pairs, et qu’il est aussi satisfaisant de transmettre son expérience, je propose des groupes d’échanges de bonnes pratiques.
Des acheteurs ou responsables d’achats d’une même catégorie se réunissent 3 fois par an (3 demi-journées) dans un cadre bienveillant et professionnel pour échanger sur un sujet validé en amont par les participants.
Les échanges portent évidemment sur des données non confidentielles et non stratégiques.
Groupe limité à 10 personnes — Adhésion annuelle.
Des mots qui pétillent…